以太坊基金会启动深度重组，近两成员工离职

以太坊基金会近期完成新一轮组织架构调整，共计54名员工离开岗位，占总人数比例约20%。此次变动是自2025年6月启动的系统性改革的收官阶段，旨在应对当前资金环境变化与战略目标转型。

五维部门体系确立，职责边界更加清晰

重组后，基金会内部设立五个专项职能单元：协议层、接入层、用户层、社区层及企业层。各团队被赋予明确任务，提升专业协同效率。协议层聚焦强化网络抗审查与抗操纵能力；接入层致力于构建无需中介即可访问链上数据的直连通道；企业层则推动以太坊技术在金融机构与大型组织中的落地应用。

高层接连离任，运营重心转向单一负责人

此次变革伴随显著领导层更替。研究联合执行主任王小伟（Hsiao Wei Wang）在任职八年之后正式卸任，其前任联合主任托马斯·斯坦查克（Tomasz Stanczak）已于今年二月离岗。目前，董事会成员巴斯蒂安·奥埃（Bastian Aue）成为唯一负责日常事务的管理者。前研究员丹克雷德·费斯特（Dankrad Feist）指出，频繁人事变动反映出组织在治理机制上的深层挑战。

核心开发成本高企，财政可持续性引发关注

尽管进行结构优化，对以太坊底层技术维护的资金需求仍处于高位。前核心开发协调员特伦特·范·埃普斯（Trent Van Epps）强调，维持客户端团队运作每年需投入约3000万美元。随着基金会客户激励计划将于2026年4月终止，资金缺口风险加剧。为此，基金会提出长期财务规划：在未来十年内，将国库支出占总资产的比例从15%逐步下调至5%，以实现可持续管理。

关键要点归纳：精简、转型与外部依赖并存

以太坊基金会已完成约20%的岗位削减，系2025年中启动全面改革的一部分。高层变动与结构调整同步发生。核心开发团队年预算接近3000万美元，面临融资断档风险。未来十年内，年度支出占比将由15%降至5%。与此同时，独立项目正成为生态演进的重要力量。由前基金会成员创立的非营利研究机构Ethlabs即为代表案例。维塔利克·布特林等核心人物呼吁，面对预算约束，应加强去中心化的社区资助机制。当前以太坊价格为1,662美元，较历史高点4,950美元回落明显，凸显外部实体在保障创新活力与系统韧性方面的作用日益突出。